人的資本開示が義務化される中、従来の教育工数は労務費として処理され、
企業資産として評価されていません。
従来の教育工数は労務費として処理され、企業資産として評価されない。ノウハウの「資産化・可視化」が急務。
現場ではマニュアルを探す手間や、業務中断により生産性が低下。疑問をすぐに解決できないストレス。
現場スタッフの入れ替わりが激しく、OJTによる教育負担が増大。教育品質のばらつきも課題。
外国人材の採用が増える中、多言語対応と即戦力化が間に合っていない。言語の壁が生産性を阻害。
自分のタスクやプロジェクトからAIが課題を生成。ゲーム感覚で楽しみながら「知識の棚卸し」、ベテランの技術継承を促します。
スキル習得度に応じて、ゲーム感覚で経験値やバッジが付与されることで、スタッフのモチベーションと技術レベルが可視化されます。
新人や既存スタッフが自発的な教育を受ける際も、システムが適切な教材を推薦。いつでも「見る」「聞く」「読む」研修に進化させます。
日本語とベトナム語での入力・スーパー翻訳機能により、外国人スタッフとのコミュニケーションギャップが解消。現場のマネジメントツールとの連携強化を実現します。
各々のスキル習得状況や一斉調査、組織課題のサーマップで統計し、部署間の横断活用や個々を含む全社を可視化します。
長年培ってきた現場運営のノウハウと、最先端のAI技術を融合したプラットフォーム
シダックスグループのホテル・観光施設運営、飲食店舗（給食）運営で培った現場ノウハウを体系化。
人的資本開示の国際標準ISO 30414に準拠。人的資本経営プラットフォームへの戦略的転換をサポート。
障がい者定着支援で培った、多様な人材の教育・サポートノウハウを活用。誰もが活躍できる環境を実現。
半世紀以上にわたり、食とホスピタリティで人々の生活を支え続けてきた総合サービス企業
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